（今天庞大的流量入口--实体门店流量有效解决方案）
1、乐驿享如何实现“用户花一份得两份，商家立足主业跨界盈利”？
（1）用户导入价值赋能：用户注册不用花钱，并且平台包邮全免费送价值36元新人礼包，技术和运营上已实现新人礼包下沉到联盟商家门店现场赠送，顺便帮助门店引流。
用户推荐用户可获得10个时光豆奖励，1个时光豆等于1元人民币价值感。
设定了VIP用户，促进用户分享裂变。
用户注册和推荐奖励为平台唯一砸钱的地方，每个用户获取直接成本约在8-10元。
（2）“用户花一份得两份”：不同于XX日记，用户透过乐驿享到淘、京、拼或联盟商家，还是原本的价格，都可以获得乐驿享赠送时光豆。
举例说明A例：某杯子淘宝售价100元，根据返利约定淘宝返利给乐驿享10元（不同产品有不同返利标准，平台有参数模型设定给用户比例），乐驿享拿其中6元返给用户，但不是返现金，而是返60个时光豆，用户拿60个时光豆可在免费商城兑换价值60元的产品，而且重要的是在市场公认的价值60元的产品。
再例如B例：长沙甲商户的用户张三在北京乙商户烤鸭店吃饭消费300元，因为他是乐驿享用户，乐驿享给用户张三送300个时光豆，张三可在平台免费商城兑换价值300元的产品，而平台扣该饭店的联盟经费仅15个点，也就是45元，却给用户输出了300元价值。
乐驿享是砸钱吗？否则如何实现45元的利润空间让用户300个时光豆兑换不虚高且实实在在300元的价值感？不砸钱怎么做到1个时光豆=1块钱的价值感？而且这45元还不能全用在300元价值的塑造上，这就涉及到免费商城的商业逻辑，因为我们已做到供应链以跌破或等于成本价给乐驿享免费商城供货，把价值空间让给乐驿享。
免费商城的产品今年将达到2000种，2.0版将实现教科文卫等服务型产品的兑换。
当然，粮油生鲜等部分品类目前还难以实现。
如何达成的？暂不敷述。
那么A例中余的4块，B例余的钱到哪去了？