企业具体发展路径
（未来最大的商业布局--生态盈利系统方案）
1、乐驿享坚定走自己的赛道，通过运营乐驿享生活圈及技术迭代，不断完善乐驿享商业模式、系统资源、系统工具，构建S2B2C2S生态盈利系统样板。
（以联盟计划、体验官计划、成长计划运营落地）
2、乐驿享运行基本成熟后，将整个系统复制给达成战略合作的大量中小品牌商、连锁企业、厂商等，生成各大商家自己的APP、小程序、微商城等，包括成熟的商业模式、持续的技术支撑、供应链整合、运营维护等，从而帮助大量企业以最低的成本构建自己品牌（S）-渠道（B）-用户（C）-品牌（S）的生态盈利系统，立足未来5到10年的商业新格局。
（以赋能计划运营落地）
3、通过帮扶各类企业构建其“生态盈利系统”整合其渠道、关联其用户，形成百团大战，前端攻城略地，集聚庞大用户数；乐享一家为代表的智联产业生态圈致力于后端的商业模式创新、资源融合、平台运营、技术迭代，基于和各战略合作商家广泛的融合关系，共同构建覆盖3-5亿人口的大型生态系统，共享市场成果进入资本市场，共同构筑共享、共生、利他、利己的智联商业新世界，决胜未来商业新格局。
（以赋能计划运营落地）
4、参与赋能计划战略合作伙伴的更多保障：
A有资格成为乐享一家公司联合创始人，享受联合创始人的权益。
B乐享一家公司建有战略伙伴共享股权池，占公司原始股权10，乐享一家上市之际，战略合作伙伴可根据自身关联用户数量占比分割股权池股份，实现资本市场巨大价值回报。
C战略合作伙伴可提前和乐享一家协议约定，用户积累到一定体量，实现自身体系关联的用户数据分离以及平台系统的独立掌控，实现单飞，自由发展。
5、所有的战略战术离不开人的具体经营和资金、资源的支撑，乐享一家公司预计在2020年中搬到深圳或杭州，以利于公司的发展。
6、实施发展路径的基本原则
“一样板”：乐驿享生活圈是乐享一家公司的“生态盈利系统”样板。
“两大核心”：用户体验感和价值感是生态盈利系统的两大核心，得用户才能得天下。
体验感由技术的不断更新迭代来优化，价值感不仅是有形产品的价值输出，2.0版本要实现教科文卫旅等精神文化范畴的价值兑换，这才是用户价值输出的最重要的版块，也是未来的竞争壁垒。
“三大原则”：不得在供应链以及联盟商家和合作伙伴身上谋利润、一切市场经营行为不以盈利为目标、不以砸钱为发展路径。
“四大体系”：A、渠道体系建设：通过渠道模式融合线上线下大量商家成为生态体系联盟商家，调动线下线上的消费，满足用户千千万万形形色色的需求，构建庞大的用户入口。
B、服务体系建设：透过商业架构的城市创客团机制，专注服务区域内所有的商家和用户，把服务做到极致。
C、资源体系建设：供应链的广泛和深度融合，才能给生态布局提供足够的价值支撑，不仅是有形的商品还有无形的服务，不仅是和淘宝、京东、携程等大型平台合作还有大量小而美的垂直平台建立合作。
D、软件体系建设：所有的基本元素和功能诉求均需透过强大的软件体系来调整和支撑，没有最好只有更好。
“五大支撑”：对于参与赋能计划的战略合作伙伴，给到五个主要支持。
a、符合未来发展的企业顶层架构设计建议 b、构建商家与用户信任关联和利益分配的新商业模式 c、融合各类产品或服务供应链持续为战略合作伙伴的商家和用户输出价值的系统资源 d、不断更新迭代承载商业模式和系统资源的软件系统工具，包括APP、小程序、微商城等 e、强大的后端运营体系，集策划、运维、培训于一体，为各大战略合作伙伴做好坚强后盾。
“千城万店”：免费商城是实现用户价值输出的主要版块，是用户留存度的关键所在，也是乐享一家帮助供应链实现品牌推广和价值塑造的孵化器。
未来，免费商城聚集到2000种商品左右时，不仅在线上存在，也会结合区域创客团以免费兑换店的形式在各城市社区布局，方便生态盈利系统的用户以更好的体验感实时、直观兑换商品或服务的同时，融合一些关乎民生的基础商业服务，构建生态盈利系统庞大的渠道和用户入口，成为未来各项市场行为终端落地的强大抓手。